地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)醫(yī)療業(yè)戶外拓展培訓(xùn)成功案例

地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)醫(yī)療業(yè)戶外拓展培訓(xùn)成功案例

管理咨詢服務(wù)重點(diǎn)

一、效率提升咨詢

二、組織架構(gòu)咨詢

三、崗位設(shè)置咨詢

四、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

五、戰(zhàn)略落地咨詢

六、高效執(zhí)行咨詢

七、流程優(yōu)化咨詢

八、賽衡服務(wù)流程

一、效率提升咨詢

效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。效率管理作為一種管理方法，它強(qiáng)調(diào)要以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)一人們的思想，指導(dǎo)人們的行動(dòng)，把效率作為管理活動(dòng)的宗旨，放在工作的中心和突出位置，這種思想是效率管理的精髓所在。組織效率是研究管理組織的核心問題。只有不斷提高組織效率，才能提高各種組織的管理水準(zhǔn)，推進(jìn)組織的不斷發(fā)展。

企業(yè)存在的核心問題

1、流程不順暢；

2、瓶頸得不到很好的解決；

3、研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷脫節(jié)；

4、人的效率；

5、物的效率；

6、信息分享速度；

……

效率管理的特點(diǎn)

1、以組織的為中心的全面管理

在效率管理中，必須緊緊地把握效率這個(gè)管理的核心問題，以提高效率為管理的目的。但效率存在于組織和管理活動(dòng)的過(guò)程中，泛泛地談效率的問題，對(duì)管理是沒有多大益處的，必須根據(jù)當(dāng)時(shí)情況作具體分析。

2、效率管理的目的是追求效率

管理作為一種特殊的社會(huì)活動(dòng)，它總是在一定的目的指導(dǎo)下進(jìn)行的。效率管理是一種趨向目的的管理，它的目的是追求效率。效率管理正是通過(guò)追求效率來(lái)實(shí)現(xiàn)其管理的，實(shí)行效率管理使企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)的目的非常簡(jiǎn)單明了，即提高效率，設(shè)法用最短的時(shí)間完成最多的工作，用最小的投入獲得最大的收益的目的。

3、動(dòng)態(tài)解決管理問題

效率管理同時(shí)也是過(guò)程管理，管理者時(shí)時(shí)監(jiān)控管理的過(guò)程，管理者通過(guò)研究組織的流程，重視、強(qiáng)調(diào)研究組織過(guò)程中如組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的管理，甚至包括組織人員進(jìn)行的基本操作或動(dòng)作，及每個(gè)人員所使用的工具。一旦發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差迅速報(bào)告上級(jí)，以便上級(jí)能及時(shí)采取措施加以糾正，這樣，在管理的過(guò)程中就能動(dòng)態(tài)的解決管理問題。

提高效率的辦法

1、聘請(qǐng)咨詢公司幫助，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行整體改造。賽衡能夠提供免費(fèi)咨詢。

2、培養(yǎng)專業(yè)的精益管理人員，派專人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)修，學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，在企業(yè)中不斷實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)精益管理的最終目的，另一種就是引進(jìn)專業(yè)的精益管理人員，幫助企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行精益增效改善優(yōu)化。

3、和其他效率好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，PDCA，不斷完善。

二、組織架構(gòu)咨詢

管理問題的根源都是組織管理的問題，實(shí)質(zhì)也是企業(yè)規(guī)模增大帶來(lái)的新問題，使企業(yè)的速度與素質(zhì)脫節(jié)現(xiàn)象明顯，這也是成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的正常問題。職責(zé)交叉或職能殘缺，組織基本模塊“部門職能及崗位職責(zé)”界定模糊，經(jīng)常出現(xiàn)管理盲點(diǎn)及管理空白，必將加劇部門及崗位之間的扯皮推諉。

企業(yè)典型組織架構(gòu)問題：

1、現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求

2、部門之間信息孤立，部門本位主義嚴(yán)重

3、部門職能界定不清晰，工作重疊或工作缺失，責(zé)、權(quán)、利不明確

4、部門設(shè)置隨意，人浮于事，因人設(shè)崗，管理效率低下，管理費(fèi)用居高不下

5、三個(gè)和尚沒水喝，人多不干活

6、人治多于法治，管理靠拍腦袋或個(gè)人直覺，管理制度建設(shè)滯后

因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織構(gòu)架的“合理化設(shè)置”與組織職能的“合理化定義”，對(duì)企業(yè)保持良好的運(yùn)作效率與高效的執(zhí)行力，具有著重要的實(shí)際意義。而組織架構(gòu)的“合理化設(shè)置”與組織職能的“合理化定義”是一個(gè)系統(tǒng)性工作，需要通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。

組織架構(gòu)優(yōu)化方案

根據(jù)客戶企業(yè)對(duì)組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)的具體要求，向客戶提供以下方面組織設(shè)計(jì)的相關(guān)解決方案：

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)匹配性分析

2、公司主要業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)匹配性分析

3、構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流程型組織以取代金字塔型層級(jí)型組織結(jié)構(gòu)

三、崗位設(shè)置咨詢

1、按企業(yè)業(yè)務(wù)流程的輸入、輸出、效率最大化定崗定責(zé)

2、堅(jiān)決杜絕因人事崗和人浮于事

3、制定可操作、流暢、便捷、可量化、被監(jiān)督評(píng)價(jià)的崗位說(shuō)明書

四、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

五、戰(zhàn)略落地咨詢

六、高效執(zhí)行咨詢

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的十大原因

1、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為何要執(zhí)行？(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo))

2、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執(zhí)行的價(jià)值與意義)

3、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為誰(shuí)執(zhí)行？(不明白為誰(shuí)而做？)

4、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道由誰(shuí)來(lái)做？(就是其崗位工作分配情況)

5、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道什么時(shí)候執(zhí)行？(什么時(shí)候開始去執(zhí)行？)

6、您的團(tuán)隊(duì)不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？(任務(wù)分解不明確)

7、您的團(tuán)隊(duì)不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù))

8、您的團(tuán)隊(duì)不知道怎么執(zhí)行？(有目標(biāo)了，方法呢？怎么去做？)

9、您的團(tuán)隊(duì)不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？(領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不到位，監(jiān)督不到位)

10、您的團(tuán)隊(duì)不知道不去執(zhí)行的后果是什么？(不去完成將會(huì)有何懲罰？)    

七、流程優(yōu)化咨詢

什么是企業(yè)好的流程？至少要以企業(yè)戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求、客戶滿意為導(dǎo)向，簡(jiǎn)單不復(fù)雜，無(wú)盲區(qū)，可不斷PDCA優(yōu)化，有利于持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)盈利。這樣的系統(tǒng)性流程，才是好流程。

賽衡優(yōu)化流程的主要方法：

 5、以5W1H為分析和描述基礎(chǔ)。

八、賽衡服務(wù)流程

初步接洽并了解客戶企業(yè)

      我們樂意與對(duì)我們感興趣的企業(yè)（或組織）以現(xiàn)場(chǎng)訪問、面對(duì)面談話、電話溝通、電子郵件往來(lái)等方式相互認(rèn)識(shí)。我們樂意與所有對(duì)我們感興趣的企業(yè)（或組織）交朋友，了解他們面臨的困難，并豐富我們關(guān)于管理實(shí)踐前沿問題的認(rèn)識(shí)。對(duì)有合作意向的企業(yè)（或組織），我們將在最短時(shí)間內(nèi)組織專門團(tuán)隊(duì)，了解客戶的業(yè)務(wù)，分析客戶的需求。在這個(gè)過(guò)程中，我們也將向企業(yè)方充分介紹我們的長(zhǎng)處和工作方式等重要信息。

理解并確認(rèn)客戶目標(biāo)

      鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織運(yùn)行問題的復(fù)雜性，我們正視決策者所必須面對(duì)的多重目標(biāo)，因此，我們特別重視對(duì)客戶方目標(biāo)的理解，并通過(guò)與客戶企業(yè)關(guān)鍵權(quán)益人的充分溝通確認(rèn)我們雙方認(rèn)同的2~3個(gè)最重要目標(biāo)，確保我們的努力能夠聚焦于應(yīng)對(duì)關(guān)乎客戶企業(yè)成功的重要商業(yè)問題。

提出項(xiàng)目建議及簽署合同

      根據(jù)雙方認(rèn)同的合作目標(biāo)，我們將進(jìn)一步界定我們的工作范圍，設(shè)計(jì)我們協(xié)助客戶企業(yè)解決問題的方法、步驟和實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，并形成標(biāo)準(zhǔn)格式的項(xiàng)目建議書與客戶企業(yè)就我們解決問題的構(gòu)想進(jìn)行全面和詳細(xì)的交流。最后，如果客戶認(rèn)可我們的價(jià)值和工作方式，我們雙方根據(jù)最終確認(rèn)的項(xiàng)目建議方案內(nèi)容簽署合作協(xié)議。

全面調(diào)查并識(shí)別問題的可能原因

      在這個(gè)步驟我們需要實(shí)現(xiàn)： 

• 了解客戶企業(yè)有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)情況；
• 確認(rèn)調(diào)查需要深入分析的與客戶總體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的主要項(xiàng)目；
• 快速收集和分析重要信息，初步評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的表現(xiàn)，以及與預(yù)期目標(biāo)的差距，發(fā)現(xiàn)核心問題所在，形成有關(guān)潛在問題和可能原因的假設(shè)。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問題根源

      在這個(gè)步驟我們需要實(shí)現(xiàn)：

• 在客戶目標(biāo)的指引下，進(jìn)行卓有成效的數(shù)據(jù)收集和分析工作，界定問題的類別和優(yōu)先順序；
• 使用發(fā)現(xiàn)的事實(shí)和分析的結(jié)果對(duì)客戶狀況給出清晰的評(píng)估，并針對(duì)客戶的總體目標(biāo)提出如何從根本上解決問題的建議形成和選擇解決方案。

形成和選擇解決方案

      形成解決方案的主要方法：

• 模式識(shí)別和匹配法：咨詢顧問是憑借自己對(duì)類似案例的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力制定解決方案，這個(gè)過(guò)程中包括通過(guò)各種方式吸收本公司同事的智力貢獻(xiàn)、客戶方有洞察力的見解、其他組織或個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和研究成果等。這種方法花費(fèi)時(shí)間較少，可以為組織快速引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成熟的做法，降低經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理變革的風(fēng)險(xiǎn)。
• 頭腦風(fēng)暴法： 通過(guò)這種方法產(chǎn)生盡量多的創(chuàng)新想法，并使用適當(dāng)?shù)姆椒◤闹泻Y選出與解決方案設(shè)計(jì)相關(guān)的獨(dú)特創(chuàng)意。由于需要對(duì)眾多相關(guān)和不相關(guān)的想法進(jìn)行篩選，這種方法需要比較多的時(shí)間，但其參與價(jià)值有助于團(tuán)隊(duì)就戰(zhàn)略和文化等事關(guān)組織存在和發(fā)展的重要議題達(dá)成一致認(rèn)識(shí)。
• 德爾菲法： 這種方法產(chǎn)生創(chuàng)新想法的主要原理與頭腦風(fēng)暴法相似，不同之處在于參與者之間互不見面。分別請(qǐng)專家給出建議，隨后匯總并介紹給每位參與者。留出一定時(shí)間給每位參與者評(píng)估反饋意見，然后咨詢顧問再次征詢專家的意見。估計(jì)每位參與者都會(huì)根據(jù)集體反應(yīng)調(diào)整和修改其最初的想法。這種反饋和重新征詢意見會(huì)不斷反復(fù)，直至答復(fù)穩(wěn)定為止。然后匯總穩(wěn)定結(jié)果并作為專家集體提煉的建議提交。這種方法需要相當(dāng)充裕的時(shí)間，更適合于解決諸如行業(yè)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等包含預(yù)測(cè)性的問題。

     
      評(píng)估和選擇解決方案的主要方法：

• 經(jīng)濟(jì)可行性：根據(jù)成本/效益原則對(duì)每個(gè)解決方案進(jìn)行評(píng)估，揭示成本付出與價(jià)值回報(bào)的關(guān)系。其中，效益包括有形效益和無(wú)形效益，例如，收入增加、成本降低、質(zhì)量改進(jìn)、客戶滿意度提高、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣提升等。
• 運(yùn)營(yíng)可行性：為了解決好方案可操作性問題，需要根據(jù)組織的實(shí)際狀況對(duì)每個(gè)解決方案的變革驅(qū)動(dòng)力和變革管理難度進(jìn)行評(píng)估。其中，對(duì)解決方案可行性有直接影響的因素包括：組織文化，管理能力，利益沖突，組織的成熟度及其計(jì)劃過(guò)程，解決方案可能中斷組織的運(yùn)行，每個(gè)解決方案對(duì)招聘、培訓(xùn)、實(shí)體設(shè)施、智能理解和技術(shù)能力等方面的要求等。
• 時(shí)間可行性：根據(jù)活動(dòng)所需時(shí)間、活動(dòng)之間的先后關(guān)系（依賴關(guān)系）和所需資源的可得到性評(píng)估方案實(shí)施計(jì)劃在時(shí)間條件上是否可行。

完成最終報(bào)告及提供培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)

      我們用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和清晰、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)編寫最終報(bào)告，充分地介紹事實(shí)、陳述基本原理和提出建議，使方案以最全面和易于理解的方式展現(xiàn)給我們的客戶。同時(shí)，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，我們針對(duì)報(bào)告的內(nèi)容對(duì)企業(yè)相關(guān)人員提供針對(duì)性的項(xiàng)目培訓(xùn)，使他們能夠理解和掌握我們解決問題的方法和成果。

      我們也樂意為企業(yè)提供方案實(shí)施的操作性輔導(dǎo)，包括變革管理的方法和策略建議等。我們會(huì)在咨詢項(xiàng)目結(jié)束后的1~2年內(nèi)，甚至更長(zhǎng)時(shí)間里，關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施情況，回訪企業(yè)，提供有益的幫助。如果客戶認(rèn)為需要，我們也可以參與客戶企業(yè)實(shí)施方案的具體過(guò)程，幫助他們克服變革管理的困難，實(shí)現(xiàn)期望中的轉(zhuǎn)變。

我們的咨詢特點(diǎn)

      我們完全以客戶需求為導(dǎo)向定位自己的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，非常重視咨詢方案的針對(duì)性與可操作性。我們認(rèn)為，咨詢的價(jià)值并不在于最終提交厚重的或精美的書面報(bào)告文件，更重要的是幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)期望中的轉(zhuǎn)變，畢竟只有最終改變才能創(chuàng)造價(jià)值。因此，我們認(rèn)為咨詢方法和咨詢工作過(guò)程設(shè)計(jì)必須充分考慮變革實(shí)施的復(fù)雜性和變革過(guò)程的需要，堅(jiān)持咨詢必須借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯和深入細(xì)致的工作，通過(guò)過(guò)程創(chuàng)造價(jià)值。

      我們注重客戶組織能力的系統(tǒng)提升，讓客戶實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期受益。面對(duì)多變的商業(yè)環(huán)境和復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，我們不認(rèn)為存在任何“金點(diǎn)子”可以使整個(gè)組織一夜之間脫胎換骨。我們不愿做以“策劃”為生的點(diǎn)子公司，拒絕給客戶輕率支招，我們相信我們的服務(wù)對(duì)那些以健康的持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)具有真正的價(jià)值。

我們的核心咨詢理念

      多年的中國(guó)本土企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)使我們深刻理解中國(guó)文化、中國(guó)企業(yè)家的管理風(fēng)格、中國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境、中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。在運(yùn)用國(guó)際一流咨詢機(jī)構(gòu)成熟經(jīng)驗(yàn)解決中國(guó)企業(yè)實(shí)際問題的過(guò)程中，我們形成了關(guān)于管理咨詢的獨(dú)特見解，并建立起適應(yīng)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的咨詢實(shí)施模式。我們的咨詢方法始終關(guān)注影響咨詢效果8大要素：

• 目標(biāo)導(dǎo)向：始終瞄準(zhǔn)我們與客戶所確認(rèn)之項(xiàng)目目標(biāo)展開工作，確保所有工作都聚焦于解決客戶關(guān)鍵商業(yè)問題；

• 系統(tǒng)思考：始終以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織整體的視野去思考，不為浮云遮望眼，把握主要矛盾，避免陷于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面；
• 客戶參與：咨詢顧問是幫助者而不是企業(yè)的實(shí)際操盤手，客戶的問題終究要客戶自己來(lái)解決，因此，我們堅(jiān)持過(guò)程咨詢的價(jià)值，與客戶各層級(jí)人員組成聯(lián)合工作小組一起對(duì)工作中的具體問題進(jìn)行分析，堅(jiān)決反對(duì)閉門造車的咨詢方式。我們認(rèn)為，專業(yè)咨詢顧問的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)問題的判斷力，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的技能和充分信息相結(jié)合，才是洞察事實(shí)真相和“授人以漁”的最佳做法；
• 文化理解：我們注重充分理解客戶企業(yè)的文化，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以便能夠快速融入客戶企業(yè)的環(huán)境，避免學(xué)術(shù)研究式的隔岸觀火或者是只看到表面問題而忽略了客戶企業(yè)現(xiàn)狀的復(fù)雜背景；
• 獨(dú)立見解：堅(jiān)持第三方的獨(dú)立立場(chǎng)，深入調(diào)查，尊重企業(yè)內(nèi)部人士的見解但不刻意迎合客戶方的愿望，協(xié)助客戶全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和潛在危機(jī)；
• 度身定制：我們不向客戶提供“完美的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品”，而是在客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)實(shí)情況基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的分析方法，為客戶制定針對(duì)性的、具體化的解決方案 ；
• 變革管理：以專業(yè)的角度辨別阻礙客戶企業(yè)達(dá)成理想的障礙，以切合實(shí)際的管理改進(jìn)方案幫助客戶有效控制變革風(fēng)險(xiǎn)，以務(wù)實(shí)精神和專業(yè)技能幫助客戶企業(yè)提升能力，突破障礙，成功實(shí)現(xiàn)管理改善目標(biāo)；
• 知識(shí)轉(zhuǎn)移：通過(guò)項(xiàng)目研討會(huì)、項(xiàng)目專題培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)員工吸收知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、掌握管理工具與方法，快速提高解決本企業(yè)具體問題的執(zhí)行能力。

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如果你希望在平淡的甚至有點(diǎn)枯燥的生活狀態(tài)下煥發(fā)新的活力

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堅(jiān)持，人生不會(huì)輸在起跑線，只會(huì)贏在終點(diǎn)線

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努力，證明你還走在成功的路上

云南賽衡培訓(xùn)有限公司是一家專注于“團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教育”研發(fā)和教學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為各類國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、成長(zhǎng)提供專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)課程。主營(yíng)業(yè)務(wù):團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練、體驗(yàn)式培訓(xùn)、會(huì)議策劃承辦、趣味主題活動(dòng)、CS軍事野戰(zhàn)、戶外露營(yíng)、戶外拓展旅游、企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)敉庑蓍e度假等。

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大客戶銷售總監(jiān)（專職或兼職）

崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)的推廣和銷售；

2、按月推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)并達(dá)成銷售目標(biāo)。

職位要求

1、較強(qiáng)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、影響力、親和力；

2、較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，結(jié)果導(dǎo)向。

拓展教練或培訓(xùn)講師（專職或兼職）

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)拓展訓(xùn)練或體驗(yàn)式培訓(xùn)的教學(xué)；

2、參與以上部分課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)。

職位要求

1、工作經(jīng)驗(yàn)、激情、自信、學(xué)習(xí)力是必須的；

2、調(diào)動(dòng)氣氛、控制場(chǎng)面、學(xué)員認(rèn)可也是必須的。

培訓(xùn)或銷售助理（專職或兼職）

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)或銷售輔助；

2、其它公司或上級(jí)安排的工作。

職位要求

1、能用實(shí)際行動(dòng)和持續(xù)勤奮來(lái)證明自己是個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵；

2、誠(chéng)信、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)，愿意吃苦，樂于奉獻(xiàn)。

公司福利待遇

依據(jù)您的能力和將為公司創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)期來(lái)商定您的收入，會(huì)比較好。

承諾絕不讓雷鋒吃虧，絕不低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性月收入。

絕不低于你的能力、經(jīng)驗(yàn)為公司所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商定報(bào)酬。