昆明真人CS野戰(zhàn)軍事拓展

昆明真人CS野戰(zhàn)能帶給參與者非常高的娛樂感、成就感、快樂感，所以非常適合于企事業(yè)單位的黨團、員工、文化等活動組織。 員工不僅參與積極性高、滿意度高，而且寓教于樂、體驗中成長、增強團隊意識和交流。打打野戰(zhàn)，身體鍛煉了，燒烤野炊，開心美味，這次活動，沒得說，整得成！

一、針對銷售人員

1、銷售人員堅忍不拔，不畏艱辛，勇往直前的毅力；

2、銷售人員超越自我，積極向上的心態(tài)；

3、銷售人員的責任心，榮譽感；

4、積極主動的溝通精神；

5、全面的團隊合作意識。

二、針對行政、人力資源、財務人員、服務人員

1、團隊活動中良好的服務意識；

2、全面的溝通、協(xié)調及配合；

3、縝密、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；

4、了解團隊的深刻意義，了解自身的價值及在團隊中的重要性；

5、分析問題及解決問題的能力。

三、針對生產(chǎn)、研發(fā)、采購、工程人員

1、工作的計劃性與嚴謹性；

2、跨部門的團隊溝通意識與能力；

3、信息的把握與資源的合理運用；

4、成本控制、把握質量；

5、勇于創(chuàng)新、不斷開拓。

四、針對中層領導者

1、卓越的領導能力；

2、培養(yǎng)高效率團隊能力；

3、計劃與控制能力；

4、溝通與協(xié)調能力；

5、策略與創(chuàng)新能力。

五、針對公司全體員工

1、自我突破，超越自我；

2、高效團隊，高效運作；

3、改善溝通，互相配合；

4、以人為本，共同進步；

5、追求創(chuàng)新，主動求變。

六、針對新入職員工

1、自我突破，超越自我；

2、高效團隊，高效運作；

3、改善溝通，互相配合；

4、以人為本，共同進步；

5、追求創(chuàng)新，主動求變；

 

CS野戰(zhàn)最大的特點是模擬戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭是一門最講實效的藝術，但自古以來無數(shù)叱咤風云、流芳百世的軍事領袖，都是從戰(zhàn)火中取得經(jīng)驗，而成長出來的。對于身處當今競爭如“紅海”商業(yè)社會的我們，仿佛置身于戰(zhàn)場，面對無數(shù)困難和環(huán)境的轉變，為了生存或發(fā)展必須時刻作出相應的對策應變。在活動過程中，可以領略到“商場如戰(zhàn)場”的真實寫照，通過各種戰(zhàn)術游戲的親身體驗，能令參訓者充分體會并認識到團隊合作精神的重要性，在一定程度上提高了他們的預測、決策能力、創(chuàng)新、應變能力，溝通、協(xié)調能力，組織、管理能力和工作責任心。 

CS真人戰(zhàn)系統(tǒng)，即：CS真人激光槍戰(zhàn)系統(tǒng)，該產(chǎn)品是集激光、微電子、計算機信息技術等于一身的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品。是把軍警實戰(zhàn)對抗訓練系 統(tǒng)轉為民用的仿真系統(tǒng)，借鑒了“反恐精英”CS網(wǎng)絡游戲的場景設計和游戲規(guī)則及歐美激光對抗的游戲概念，是一種獨特的極度緊張而又充滿 娛樂性的射擊對抗休閑健身、娛樂、培訓項目。

2015年10月17日，由云南賽衡拓展公司組織，全體香港綠地集團精英，意氣風發(fā)般踏上了CS野戰(zhàn)新征程。

作為活動方的云南賽衡培訓，派出了最好的軍事拓展教練團隊，亮劍戰(zhàn)場。讓香港綠地人充分體驗了一次高端真人CS野戰(zhàn)帶來的快感和刺激，讓香港綠地人盡情享受了一次真人CS野戰(zhàn)帶來的無窮樂趣和魅力！

訓后分享中，大家談到：

真人CS野戰(zhàn)能讓團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，了解團隊成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。
      尊重團隊成員，充分信任。CS野戰(zhàn)，作為隊長，必須對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脫的理由。

      真人CS野戰(zhàn)對抗中，有失敗有成功，但我們不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權，給予充分授權。營銷團隊的獨特性在于團隊成員要承擔企業(yè)較多明確的業(yè)績指標壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團隊中會出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團隊的領軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領導賣命。其次要充分的給予員工授權，這要求你對每一個成員的能力和業(yè)務技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
      讓團隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當中體會到成就的快感，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因為一個人在一個野戰(zhàn)團隊當中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局；一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學里的層次需求理論。

看到這樣的分享，作為做專業(yè)培訓的賽衡培訓團隊，我們真的感到慚愧。學員比教練強，在很多地方；所以賽衡教練團隊始終知道：“我們在培訓中，不是去教會學員什么，而是讓學員在培訓中充分體驗、自我覺察和感悟，最終在培訓中達到自我意識、自我成長！”